优汰劣胜的"大公司病"

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2006/07/31

最早听到＂优汰劣胜＂这个词，是某次和建硕同学的一次聊天之中，最近一次和他的碰头又再次谈到了这个问题．　恰好这段时间有一些切身体验让我觉得这种优汰劣胜的"大公司病"不但有可能存在于大公司，而且完全可能在创业阶段就逐渐埋下隐患．　

据说过去的微软一直工资水平是在同行平均之下，　但人们仍然对微软趋之若鹜，　为什么？一是因为微软太牛了，　二是因为微软工资不高但有股票期权，也就是如果大家干的好，虽然工资不高但最终还是利益更大．　

当公司的薪酬水平逐步提高，　并到达一个临界点时，　＂优汰劣胜＂的情况就会逐渐浮现出来．不要说我危言耸听，　这可是从n个大公司里经常听到的故事．　下面就来说说为什么会这样．　（下面部分的核心思想的版权归王建硕所有，呵呵）

本来公司的目的是为了让公司有更强的竞争力，让员工有更好的生活水平和安定感，可以全心全意工作，为什么反而会出问题呢？　当工资待遇高到某个临界点的时候，　这时候出现了这些局面：

＊　能力非常强的，其实尽管他们的薪酬挺高，　但能人总能有足够多的机会（包扩自己创业的可能），薪酬也不是留住他们的最主要的原因．　而当他们看到平庸的家伙们工资也不低的时候，　会产生更高的期望；　或者会因此而有些消极　－－　原来混混也就有不少了... ；　更糟糕的是他们可能觉得这样一个团体已经让自己失去了激情...

＊　能力一般化甚至弱的人，会变得非常＂珍惜＂，　因为这个职位太好了，别处没有这么好的，　那么就要千方百计不犯错误（不做实事就不容易犯错），做老好人...或者有些人赶紧怀孕生孩子享受这些福利...

＊　刚刚来的新人，会被上面这些不良倾向所干扰，　从而要么有能力的跑了，　或者有能力的变懒散了，　或者能力不强的也就混口大锅饭其乐融融...

长期下来，　有能力的人会逐渐离开或者蜕化，　而没能力的人将占据在一些位置上，　公司内充满其乐融融的老好人们，　共同维护着一些表面假象　－－看其来很紧凑，而其实毫无价值，甚至就是在混事情．　这就是典型的＂优汰劣胜＂，　可能也算一种劣币驱逐良币的体现吧！

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并非真正的＂大公司＂才会发生这种事情，即使很小的公司，　如果不小心都会犯下这种＂大＂公司病．而犯下这种病症的小公司没有大公司的健壮体格，　所以一旦遇上了一些问题就可能成为重症，　而这时候出现的结果大抵是树倒猢狲散．　

如何避免这种问题的发生？　健硕说微软的办法就是让自己的工资永远低于平均水平，　但环境和股票期权累计下来永远处于领先水平，　还有量化的绩效管理，革除关说不练的家伙，也是有效的办法．　不过最近google高举高薪酬的旗帜让微软遇到了新问题．　

对于创业企业，也许初期在管理不那么健全的时候，保持小巧轻盈是一个有效的办法，因为在小巧的时候，　任务很明确，责任也很明确，通常都是直接到个人，　没有推诿的对象，就比较难出现混事的人．　毕竟导致＂优汰劣胜＂，　其实不是工资的多少本身，而是一个团队的态度问题．