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2007/02/13
filmloop: 被VC出卖的故事
（* 休息了好久没有写blog, 不过一直在blog界潜水，偶尔在别人blog上留留言，其实也很有乐趣． 这篇文章并不是偶复出blog的标志， 呵呵，接下去仍然继续偷懒下去． ）
刚刚在Techcrunch上到一篇关于filmloop的故事：FilmLoop Betrayed By Investors? (中译版本在这里)Filmloop是个很有趣的照片分享工具， 某些方面独具创新的特色，我的机器上一直跑着已经不知道多久了。 上个月看到 FilmLoop to the TechCrunch DeadPool 这篇文章我不禁一愣这么好的一家公司怎么就完了呢？ 今天总算了解了一点点故事的线索：
* 2005年 1月，filmloop从 Garage Technology Ventures (Guy Kawasaki的，也就是写《创业的艺术》的作者)和 Globespan Capital Partners那里融资5.5M.
* 2006年5月，filmloop从ComVenture那里融资7M
*2006年10月，filmloop 2.0发布，公司和其投资者对前途表示乐观
* 2006年11月，ComVenture由于迫于在其自己的有限合伙人清理其投资组合和放弃未盈利项目的压力下， 要求filmloop在年底之前把自己卖掉。 但filmloop的创办人不愿意卖。 然而基于ComVenture的股份比例以及其投资协议中的某些权利（一个称为 “drag along rights”的条款）可以迫使公司创办人和其他投资者售出公司．
* 2006年12月，ComVenture建议Fabrik来作为收购者收购filmloop, 这是另一家被ComVenture投资的公司。Filmloop无法在年前2周内找到更好的其他买主, 因此Fabrik用略多于Filmloop手头现金的金额并购了Filmloop. 基于公司清算的条款, filmloop的创办人和员工全部空手离开了公司.
( 以上翻译自原文, 需要更多信息请参见原文：FilmLoop Betrayed By Investors?)
这样我们大体了解到为什么filmloop在目前这样一个不错的市场形势下， 突然裁掉了所有的员工，赶走了创办人但还维持着运转的原因．原文中还有一些评论，大家感兴趣的可以自己去了解．
Techrunch对这件事情中某些VC的评价是很差的，当然我们可以说这是一面之词。但在美国，提到VC很多人表现的似乎是一种厌恶和无奈的混合情绪，除了少数一直很成功的VC外更多的往往被描述成目光浅短、唯利是图的角色， 完全不像在中国这样被贡得很高、捧得很神圣。
面对风投这样的杀手锏，创始人会面临难以想像的压力，很难控制局面。闹上法庭会造成未来很难再找到投资。为了保全声誉，创业者们通常选择打落牙齿和血吞， 默默地走开。希望从头来过，下次不再遇到这样不道德的VC。给找投资的创业者敲警钟－－接受FilmLoop的教训吧。只和那些被证明会兑现他们道义上的 承诺的VC合作－－那些能跟你同富贵，也能共患难的VC。当然，VC没有义务把钱往烂公司里砸。但强迫一家公司被并购，只是为了帮助他们投资的另一家公 司，这太恶毒了。创业者们在签协议之前一定要仔细阅读那些drag alone和优先清偿条款。
无独有偶， SNS界的元老Tribe.net 也经历了类似的灾难，在一个web 2.0, sns如此火热的年代下，从早期的领军旗手到如今平平表现，这背后究竟发生了什么已经无人知晓． 我曾经blog过一篇：Tribe 大改版...如果再回到从前？是其创办人重回tribe的故事， 但经历了流血的斗争大好时机已经延误了，直到今天流血的tribe再也没有回到２００３年的盛况．
创业是一种很有趣的冒险经历， 你可以体验各种各样的酸甜苦辣，接触各样的人，经历各种事情．．．包括这种被出卖的经历，从一个更长远的角度来看，未必不是一个有价值的经验教训积累．
老冒 发表于 2007-02-13 19:10 阅读( 7382) 评论( 13) 引用( 0) 老冒观点
2006/12/09
“棘手”和“辣手”
早晨在某报纸娱乐版看到这样的一则整版新闻“
李湘当教授“棘手”成“辣手”” ， 包括这件事情的过程叙述， 和一篇评论文章。 大意就是嘲讽李湘搞不清“棘手”和“辣手”：
前晚7时左右，李湘出现在川师大影视学院礼堂，与600多位师生交流。虽然是久经沙场的主持高手，但第一次走上讲台为学生讲课的李湘还是有些紧张，竟然在讲座时一时口误将“棘手”说成“辣手”，让她不停地向同学道歉。
看到这篇报道， 和那个评论， 我不禁愕然， 连我这个工科毕业的都知道“辣手”和“棘手”是同义的， 哪些靠笔头来吃饭的记者评论员们居然就如此孤陋寡闻？ 而台下那么多文科的师生们就没人懂这么个基本语文知识以至于“李湘“辣手”一出，台下有小声的起哄”？ 写文章冷嘲热讽的文人和报纸的责任编辑就没能拿本词典翻翻来验证一下正确与否？
写这篇文章之前， 我负责任地重新翻了《现代汉语词典》， 其中“辣手”这个词义的第二个解释直接就是“棘手”。
本人不是李湘的fans, 甚至没看过她主持的节目， 对其八卦新闻也关心甚少。 只是觉得这样的消息流传下来对我们的汉语是一种误导， 每个中国人都有义务来纠正这个可笑的错误 -- 不是李湘搞错了“辣手”和“棘手”， 而是媒体和文人们搞错了“辣手”和“棘手”。
当然也有可能一些人其实明白，只是因为可以解题发挥而将错就错，如果是这样那就更加低劣了。
老冒 发表于 2006-12-09 12:03 阅读( 4951) 评论( 10) 引用( 0) 老冒观点
2006/12/06
龙作为中国形象标志 我觉得无所谓, 但翻译我支持修改为loong
最近终于有人来提这个问题了， 我认为这是中国走向国际化和全球化的一个必须面对的问题。 其实这只是个名称的叫法和文化差异的问题。
龙作为中国形象标志， 我觉得其实倒也无所谓好坏， 这么多年了， 习惯就行，只是个标记而已。 但把龙翻译成dragon, 的确会和西方的dragon产生混淆和文化的差异， 从而导致我们自己不被别人理解， 也不理解为什么别人不理解。
关于为什么支持把龙翻译成LOONG而不是Dragon， 这里已经说得很清楚了，大家去看看就行了，我就不多啰嗦了。 
这就是 Dragon，你愿意作它的传人？
当然我个人比较激进的看法呢， 龙啊，长城啊其实都是中国过去残暴统治阶级的图腾和落后思想的见证， 这种东西其实作为个文物和文化遗产来对待还可以， 硬要弄成个什么精神，什么象征之类的， 的确有些傻， 这不是典型的被统治洗脑成了傻瓜的标记吗？
不过只是个标记而已， 无所谓。 我相信讨论也没用， 毕竟中国的守旧势力和被洗脑的人还是主流。
你支持不再以龙作为中国形象标志么？专家建议不再以龙作为中国形象标志，龙真的不再是中国的标志了，那我们以后是不是就真的不该称是龙的传人了？千百的年的文化难道就这样抹去？作为一个中国人，你同意不再以龙作为中国形象标志么？用BLOG讲出您的态度和看法。
相关新闻讨论事件，请浏览：来自多哈亚运会上的新闻
老冒 发表于 2006-12-06 11:27 阅读( 3836) 评论( 6) 引用( 0) 老冒观点
2006/12/05
文言“人月神话”
看到一则文言笑话：
『今有程序员五人，需时日几何？』
『一年。』
『吾急需之！若有十人，几何？』
『二年。』
『百人若何？』
『万世。』
其实有些笑不出来， 随着软件的发展，最近在某些领域， 真的人数不再是竞争力，而是沉重的包袱。
--
Update: 后来发现这是“编程之道”中的一个段落， 这是本经典老书了。
A manager went to the master programmer and showed him the requirements document for a new application. The manager asked the master: "How long will it take to design this system if I assign five programmers to it?"
"It will take one year," said the master promptly.
"But we need this system immediately or even sooner! How long will it take it I assign ten programmers to it?"
The master programmer frowned. "In that case, it will take two years."
"And what if I assign a hundred programmers to it?"
The master programmer shrugged. "Then the design will never be completed," he said.
老冒 发表于 2006-12-05 15:01 阅读( 3502) 评论( 1) 引用( 0) 老冒观点
2006/11/29
为什么谢文一直在离职？ 因为中国互联网没有跟上他的脚步
看到cai在问：“为什么谢文一直在离职？“ 我回复：”也许因为中国互联网没有跟上他的脚步“。
一直在离职的谢文谢文先生简介
先后就读于中国人民大学、南开大学，学习哲学和社会学。八十年代初赴美留学，先后就读于纽约州立大学和哥伦比亚大学。九十年代中期回国，先后在中公网及其所属联众游戏网站、互联网实验室等知名企业担任董事，CEO等职务。
自1996年开始涉足中国互联网，是中国互联网业发展的重要参与者。曾成功创建与电信业合作的ICP中公网和收购运营中国第一家在线游戏公司联众，并连续三年（1997-1999）连续赢利。
不明白谢文为何有那么多个人原因，到了每年的11月就要离职。2005年11月和讯网CEO谢文辞职，2006年11月又迎来了雅虎中国总裁谢文辞职。
对谢文完全不熟悉， 唯一有一次见面是98年在深圳，Bill Gates来介绍维纳斯计划（也就是那次老方出名了）， 中公网和北极星都是维纳斯合作伙伴，大家交换了一次名片。 后来不久他来南京，打电话到公司希望谈谈， 我恰好和同学一起去张家港参加同学的婚礼， 也就没有见面只是公司的一个同事和他聊了聊，回来也没细问也没跟进，当时我初涉江湖，除了编程序还完全不知道什么是弄公司。 后来就听说中公网收购了联众。
以后对他的道听途说完全来自媒体和业内的一些朋友，总的感觉是他的观点非常超前，大部分我也非常认同的， 不过业内的大腕们谁说话没有几套呢？ 除了极个别的以“我是流氓我怕谁”的态度自居万，无可否认几乎每一个IT圈内CEO都是出色的演说家和思想家。
听马云演说恰好是我上月参加Ad:tech, 我是一个Panel Speaker, 马云是Keynote Speaker, 我们的Panel后面就是马云的， 结果前面的panel拖了些时间， 我们这个后半场就没什么人了， 于是就去见识了一下马云的演讲。有人问起马云为什么和谢文搭档的问题, 马云充满自信用一拍即合, 相见恨晚之类的话来形容这次合作.
马云的演讲绝对是一流的， 而且英文流畅， 幽默风趣， 难怪老外容易和他合作，因为其文化和思路是足够西化的。 其演讲也绝对是“演”多于"讲", 和他的演讲能相提并论的, 也许就只有唐骏了. 那次ad:tech的马云演讲主要核心, 我听到的方佛是Google的使命宣言 -- Don't be evil. -- 3721 be evil, we shut it down ! 垃圾流量低俗内容是evil, we shut it down ! 网络游戏是精神鸦片, 我们绝对不做... 无论马云到底怎么做的, 为什么做, 以及做的如何, 我坚决支持他的这种言论方式, 至少其说法和意图是积极的, 富有社会责任感的. 这远比做了流氓还在公众面前大大咧咧地说"这年头谁的屁股上都不干净"的人强太多了. 谢文对业内事情的评论也相当多, 尤其关于web2.0的各种观点, 我非常赞同.
然而中国特色经常会害死人, 中国特色的软件, 中国特色的互联网, 中国特色的sp, 中国特色的VC, 中国特色的web 2.0, ... 往往真的有真知灼见, 但又不懂得委曲求全的人, 其结果只能是悲剧中的英雄. 王建硕一直很迷恋他的"世界不是天才创造的"中的游戏, 那个游戏说明"群体决策的结果和天才的想法总是有些格格不入", 世界不是天才造的, 的确能解释为什么那么多中国特色的东西就是能成功.
看到过一篇台湾商周的文章谈Apple的Steve Jobs为什么过去失败, 而现在如此成功, 用了这样一句话来结尾: 过去这个世界的脚步跟不上Steve, 所以他历经挫折, 如今世界进步了, 已经有些能跟上他的脚步了, 所以他如此成功. 其实在恭维牛人steve之余, 还是不无道理的.
所以为什么谢文一直在离职？ 因为中国互联网没有跟上他的脚步.
当然, 不幸的是, 我们自己也跑得有点太快 ...
老冒 发表于 2006-11-29 16:28 阅读( 3437) 评论( 6) 引用( 0) 老冒观点
Web 2.0， 从来就没有救世主...
看到中国经济时报的一篇文章：WEB2.0亟须榜样拯救。文章从最近的VC投资热度下降说起：
文中最重要的点题观点是：“困境中榜样的力量是无穷的，现在中国WEB2.0就处于困境，也亟须榜样的力量来拯救。“ 这话说得没错， 榜样的力量是无穷的。 3721做流氓发了财，这个成功的榜样 从此让无数聪明的脑袋转向琢磨如何做流氓， 如何流氓得手段更狠更恶毒...如今造成中国流氓软件泛滥成灾的恶果； 有人搞流量作弊骗了VC的钱了，从此一个作弊比一个狠，一个排名比一个高，圈来的钱一个比一个多， 结果真正关心用户和市场的人却少了。
06年下半年以来，WEB2.0冬天即将来临的说法就一直喧嚣尘上。WEB2.0网站普遍未实现盈利，高管辞职风波，大规模裁员等消息都似乎印证了WEB2.0冬天这一说法。嗅觉灵敏的风险投资商更是早早就做好了过冬的准备，缩减了对WEB2.0网站的投入。
文章说：
事实上，WEB2.0的新兴应用如博客、播客、WIKI、SNS等从来就不缺乏用户，它们甚至改变了互联网的游戏规则。因此，WEB2.0的商业模 式即使短时间内不会取得突破性进展，但是总有一天它也会破土而出，像Google成功上市一样让风险投资商们为自己的短视而后悔不迭。 但是没有风险投资的支持，中国大量的2.0网站将走向倒闭，众多有潜力的创意将被扼杀在摇篮之中，因此重新树立风险投资商对WEB2.0的信心是促进中国WEB2.0发展的关键。
不幸的是，Web 2.0， 从来就没有救世主. 大部分VC都不是天使， 而是投资（机）商，在寒冬中，别说雪中送炭了， 杀鸡取卵的事情都完全可能发生。 中国的web 2.0除了靠自己拯救自己， 恐怕别无办法。
虽然中国到处是web 2.0寒冬的说法， 大洋彼岸web 2.0却繁花似锦， 为什么如此？ 也许市场背景不同？也许骗子比较少？也许好投资人比较多？ ...不知道， 只是这个反差让人值得思考。
老冒 发表于 2006-11-29 11:27 阅读( 3310) 评论( 1) 引用( 0) 老冒观点
2006/11/27
实践表明, MySpace疑似被GFWed.
在艰难的google中国之路中我怀疑MySpace被GFWed, 经过这几天的观察和实验表明：MySpace疑似被GFWed.
MySpace.com的页面初看完全正常， 也可以注册登陆， 当时当你查看某个用户的资料的时候（这是MySpace上最主要的用户行为）， GFW开始发挥作用， 你将得到一个和Google 被GFWed的结果一样的页面 ：连接被重置。
MySpace由一系列的采用二级域名的功能服务器组组成， 每组服务器只负责特定的功能，这么设计的目的有助提高系统的分布和扩展的能力。 因此我们访问www.myspace.com, 登陆后立刻由home.myspace.com的服务器组接管， 而当你点击某个用户的时候，显示此用户资料是由profile.myspace.com提供的。
问题似乎就出现在profile.myspace.com上。 当然myspace中最主要的内容就是用户们的个人页面， 在这些页面上放着各种内容， 不排除某些内容是会严重刺激GFW的敏感神经的。
对不能访问的profile.myspace.com，可以发现ping其server没问题，连接80端口可以连接上， 但一旦发送任何数据，连接立刻被强行中止掉，这是典型的GFWed的症状。
从上周发现此问题，只能说是怀疑GFW或者myspace的server出了问题， 但如今已经很多天过去了， 这个情况和现象依然存在， 所以非常可能，MySpace的部分server已经被GFWed.
最近关于myspace进入中国的事情沸沸扬扬, 这次恐怕他们将不得不在中国这片土壤上体会一次中国特色的困境和长城的威力.
P.S. Flickr, Youtube都已经先前证实被部分GFWed.
老冒 发表于 2006-11-27 12:10 阅读( 3496) 评论( 1) 引用( 0) 老冒观点
2006/11/25
MySpace进中国对国内SNS市场的冲击如何？
上周《中国经营报》采访了我关于对MySpace进入中国后对中国SNS市场的影响. 过去在Yahoo 360发布的时候, 我曾经发表过一篇Yahoo! 360到来后，中国sns如何应对的思考, 其中的某些观点也许对myspace来中国这个案例仍然是适用的.
社区文化对一个社区来说可以认为是精髓和核心所在, 而文化不是一天可以形成的, 也不是用钱就能堆砌的. 是否能形成独特的文化, 使用户之间形成信任, 才是关键. 这个挑战无论对现在的本土SNS, 还是对外来的myspace或者其他任何人.
我认为中国SNS面临的最大问题和挑战根本不来自于外部, 不在于是否有强敌入境, 或者所谓1.0的behou包抄的问题, 而是来自于自身和环境:
＊ 市场何时成熟的问题．
中国网民所占国民比例仍然太少， 最新的统计只有7%左右， 而在SNS比较成功发展的美国， 日本， 韩国， 这个数字都超过了７０％ SNS不是空中楼阁， 需要以足够的用户群来支持， 而且我相信国民的上网比例的重要性远远大于网民绝对数字的重要性， 从这点上来看， 中国还有很多的路要走
＊ SNS们自己是否能坚持得住的问题．
很多商业上的阵地的失守并非真的是被敌人夺下的， 而是因为自己放弃或者＂转移＂的． 想想目前如日中天的QQ, 早期的时候任何人提到IM都摇头 －－没有商业模式－－于是对手们纷纷转型了，留下一个空白的市场成就了今天的霸主．
作者：温越岭 来源: 中国经营报 日期：11-25
全球最有影响的传媒集团——默多克新闻集团，此前在中国发展并不顺利，其影响至今只限于广东有线电视用户和全国三星级以上宾馆。
现在，默多克新闻集团改变传统策略，试图通过新媒体事业开拓中国市场，一方面与中国移动共同打造移动音乐平台，另一方面就是让Myspace落地中国。
Myspace中国探路
在Myspace有意进入中国的消息披露前，很多人都相信默多克不久将彻底放弃中国。
去年9月，星空传媒试图在中国扩大收视范围的努力受阻；去年11月，默多克沽清所持中国网通股份；今年6月，他又售出19.9%的凤凰卫视股权……种种迹象似乎都在印证其将要退出中国的判断。
因此，当Myspace宣布正在寻找中国合作伙伴时，立刻引起国内业界高度关注。这家是美国 最大社区交友网站，去年被新闻集团收购，很快给新闻集团带来丰厚收益，默多克十分看好它在中国的前景。据分析，今年9月默多克之妻邓文迪和其他新闻集团高 管来华，目的之一就是为Myspace探路。
有消息称，Myspace已在着手筹备北京的办公室，同时正在招兵买马，包括物色CEO人选。刚从MSN中国离职的罗川就是Myspace中国负责人的候选之一。
同时，新闻集团还在与中国移动合作，涉足无线音乐市场。显然，默多克正试图依靠新媒体，重新整合中国战略。
Myspace紧张筹备进入中国时，却在美国突遇侵权官司。由于Myspace为用户提供自由的音乐上传和下载服务，环球音乐公司把它告上法庭。业界猜测Myspace的中国计划会被拖累。
国内社区网站Uuzone总裁冒志鸿说，Myspace带着有争议的内容进入中国会遇到很大麻烦。虽然它不比其他国内网站侵权问题更严重，但毕竟目标太大，容易成为音乐公司维权的靶子。
但也有业内人士认为，Myspace和国内类似的版权纠纷不同，音视频下载不是Myspace的主要功能，所以这场官司不会对Myspace的中国计划造成致命伤。
难以吃掉本土对手
“无论它立刻来还是等一年半载再来，都不会对我们有太大冲击。”冒志鸿认为，Myspace在美国成功是因为契合当地用户习惯，但中美文化差异巨大，在美国的优势到中国就不灵了。
记者打开当前Myspace界面，确实感知了这种文化差异。Myspace大部分页面是全黑底色，色彩夸张，内容怪异，整体给人狂野、开放之感，与国内社区网站的精美、细致迥然不同。
据了解， Myspace最早以美国Teenager(10多岁的人群)为用户对象。这一人群喜欢在卧室墙上装饰各种奇特的贴画，正如Myspace的界面风格。
“这种文化不仅与中国有天壤之别，与亚洲其他国家也都差异显著。”冒志鸿说，韩国的赛我网也是知名社区网站，其操作方式、界面功能、用户体验都表现出细腻的卡通风格。与Myspace相比，除同是社区网站外几乎毫无共同点。
针对中美市场差异，易观国际分析师黄涌涛对记者说，美国网络社区市场格局已相对成熟，而国内厂商之间竞争激烈、模仿性严重。Myspace在中国必须适应这里强模仿性的市场。
“Myspace能否在中国成功的关键在于磨合。”国内另一社区网站“亿友娱乐”有关人士也提出，美国的互联网使用率远比中国高，Myspace进入中国后还要面临很多技术上的挑战。
分析人士指出，Myspace进入中国的可能方式有两种，一种是将在美国已成功的系统复制，但它不是为中国设计，让中国用户习惯很困难。另一种做法是凭开发技能在中国找合作伙伴，针对中国市场量身打造新系统。这样它就没有多少先发优势。
“网络社群的形成不会一蹴而就。”亿缘网市场总监谭浩认为，中国的网络社区企业在本土已耕耘若干年，虽然Myspace有丰厚的资金、经验，也不会在短期内吃掉本土竞争对手。 (本报记者 温越岭)
老冒 发表于 2006-11-25 20:52 阅读( 3904) 评论( 2) 引用( 0) 老冒观点
2006/11/24
艰难的google中国之路
今天不知道是为什么, GFW的敏感神经让google.com显得格外的脆弱, 以往访问google.com大概30%~40%的概率会被GFWed, 但今天几乎是80%以上. 而google.cn也频繁出错, 也许今天全国人民把太多的流量仍向了google.cn导致有些吃不消了?
如果一个站点有50%以上的时候根本无法访问, 或者突然访问被中断掉, 你如何期望其市场占有率呢? 最近关于google系列问题和事件的报道, 其实也许他们都只是在GFW淫威下牺牲的可怜虫. Google再厉害又如何呢? 我们再多的google fans又如何呢? 可以想象google中国之路将走得多么艰难!
最近关于myspace进入中国的事情沸沸扬扬, 今天发现一个吃惊的现象是myspace的系列服务器中最重要的一个profile.myspace.com组出现了类似GFWed的症状! 如果这不是myspace的技术故障, 而是GFW的威力, 那么任凭myspace再牛, 在中国这片土壤上恐怕也将是寸步难行.
想起来老早以前google 发布web加速器后那几个畅通无阻的短暂日夜, 和那时候keso发自肺腑的话: 没有封锁的互联网,真他妈好啊!
中学时代读的一篇文章我记忆犹新 -- "我们为什么不能贡献一个爱因斯坦?", 我们曾经可以贡献n连冠的女排, 但我们为什么不能贡献一个爱因斯坦? 为什么不能贡献一个诺贝尔奖? 那篇文章说了很多, 但我依然不知道为什么就是不能贡献一个爱因斯坦.
我们为什么不能贡献一个google呢? 是的, 我们贡献不了, 而且也很容易明白为什么贡献不了. 我们能贡献是名列前茅的垃圾邮件数量, 是横行肆虐的流氓软件以及靠他们发财的"精英", 以及在为自己的产业默哀后挣扎求生的世界一流水平的民工.
老冒 发表于 2006-11-24 22:33 阅读( 4117) 评论( 2) 引用( 0) 老冒观点
2006/11/21
和月光探讨Software As A Service的前途问题
看到月光的两篇关于Software As A Service的文章:
目前讨论这方面的文章不多, 看到两位的讨论觉得非常有意义.
我自己的看法是Software As A Service是软件行业发展的大势所趋, 即使今天遇到一些问题, 也只是发展过程中必然出现的一些小困难, 这些问题终将被克服和解决.
电信业, 现在的网游行业, 都可以认为是一种类似的SAAS. 他们的成功让我们有理由坚信, 未来更多类型的软件和在线服务可以以service的方式来提供.
月光说:
SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）是目前一种新型软件服务形式，是从ASP（Application Service Provider，应用服务提供商）模式演变而来。我的看法是ASP(Application Service Provider) 和 SAAS (Software As A Service) 这两个概念都有现代IT行业的概念和名词的通病 -- 过于含糊, 含糊得你可以把各种东西都归入其中, 也可以把一个东西归入多个中. 这就如同"web 2.0究竟是什么"一样让人难以界定.根据我的理解，从本质上来将，SaaS就是ASP，两者区别很小，都是以网络托管服务为基础的，而我恰好也经历过90年代末的ASP浪潮，因此我就谈论一下我对SaaS和ASP的一些看法。
我自己曾经是ASP模式的支持者和早期实践者之一, 经历了一个简短但算全面的理念,创意, 实现, 问题, 市场, 以及失败的过程. 虽然"软件托管服务的信用度"和"软件功能的差异"的确是实实在在的问题, 但我认为这并非其失败的必然原因. 过去的ASP行业尝试的普遍失败的问题, 其实是做了一桩过于超前的事情, 在市场没有ready, 网络基础架构没有ready, 技术没有ready, 标准没有ready的情况下, 即使是do right thing & do thing right, 结果也仍然存在问题. 但这不能认为ASP就是错误的, 彻底失败了.
SAAS可以认为是在新的环境下ASP的改进和卷土重来. 只不过这一次, 已经有了更多的武装, 和更容易被接受一些市场, 虽然这些是否算ready了, 还很难判断. 这几年互联网的发展, 带宽增加, IDC, 存储的费用下降, 还有SOA (Service Oriented Architect)的兴起, 以及更具体的一些技术如 Web Service, Web API, AJAX等的普及和成熟, 使得SAAS成功的概率进一步加大了.
另一方面, 市场的局面发生了一些改变, 911之后,企业对数据的安全有了新的认识, 而业务的out source, offshore方式导致成本改变, 也改变了很多企业对IT的看法和做法. 谁愿意在未来的竞争中花巨资养一个成本庞大的团队来维护自己的IT系统? 如果可以有可靠的SAAS服务, why not?
此外推动SAAS需求的一定是中小企业, 他们必须通过SAAS 来降低成本才能发动对传统的更大竞争者的挑战. 而反过来, 中小企业成功应用SAAS后回刺激大些的企业也来接受. 这个次序恐怕是难以颠倒的.
SAAS在中国的前景, 我认为需要更长的时间. 原因:
* IDC, 基础网络还不够ready, 电信对Internet的垄断仍然存在, IDC的SLA(Service Level Agreement)还不够完善; 还有GFW等屏障阻碍着网络的畅通;
* 市场还不够ready, 中小企业上网还在比较低的水平上, 国民上网比例还不到8%. 中小企业的IT系统还只是停留在会计电算和进销存上. 大型企业由于财大气粗显然不会这么早跟进.
* 行业不够ready, 整个软件行业还没有形成气候, (未来能否成气候? 不知道) 一些服务于企业的软件公司还停留在靠"打单"的状态, 或者为了盗版, 软件价格等苦苦挣扎求生的状态.
电信在火热搞得"商务领航"其实就是中国电信试图做得SAAS服务尝试, 虽然我严重不看好他们.
由于软件盗版等问题的影响, 我国软件行业已经处于奄奄一息的状态, 无疑ASP模式, SAAS对盗版的抗拒能力给我们行业带来了希望. 然而, 由于这些基础设施的问题等, 我觉得SAAS在中国的前途仍然是漫漫长夜.
老冒 发表于 2006-11-21 13:01 阅读( 3422) 评论( 2) 引用( 0) 老冒观点
