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2005/09/19
也说“小公司”和“小公司的机会”
刚刚看到keso的“东拉西扯：小公司的机会”， 这让我想起几年前给我印象很深刻的几件事情：
1、96年我给SGI(Silicon Graphic Inc)做个项目挣些快钱 （*就是这笔钱让我有了创业的种子金，如果您是早期的SGI的O2,Indeo的用户，也许你曾见用过那上面的IRIX版本VCD Player，那就是鄙人的作品）， 见到SGI ESTN大中国区总裁Jason, 他开口说："我们SGI是个小公司..."
背景: 但是SGI正是鼎盛时期，Jurassic Park， True lie等电影的推出让SGI红遍天下，不过他们正在犯致命错误 -- 准备做家“大”公司，他们赶跑了创办人Jim Clark, 收购了遥遥欲坠的CRAY. (Jim Clark那时正在创造另一个小公司--Netscape.)
2、97年，别人引荐了Adobe公司的Min Wang(他是adobe公司的早期资深华人员工)， 席间他说“Adobe是一个小公司， 而且我们旨在只做一个很强的小公司...”
背景: Adobe只到现在还是一家小而强的公司。 只不过小是从人员数、规模、效率角度的小； 强是从市场、技术、收入、现金角度的强；
3、99年，和Intel公司Daneil Wang第一次见面，他告诉我要例行把Intel介绍给合作伙伴的话说一遍，其中一句是：“我们Intel是一家国际化的小公司...”
背景: 所有的人都知道Intel Inside, 但是他们自己说自己是个“小公司”...
Keso说：
很多观察家感到悲观，小公司做得优秀，似乎就只剩下一种命运——被收购。比如，Furl、Bloglines、Flickr、MySpace等，都在不到一年的时间内先后成为大公司的囊中物。对于小公司，这未尝不是一种价值的兑现，但失去独立性的小公司，往往也就失去了小公司的创造力。
其实要去问问founder们，Investor们是否觉得自己可悲？ “被收购”不是最坏的事情， 但往往在我们的世界内总觉得这是一种灾难的结局， 其实我认为是一种误解和误导。
Craigslist是一个比较反传统的特例，其巨大的收益来源于大量缩水传统分类广告的市场（比如传统分类市场本来有1亿，他们只卖1000万）， 另外Craigslist是一个niche market, 那些存在于其中的大玩家们面临的挑战在于究竟是逼死Craigslist这样的公司，还是也自降售价。（显然不幸的是大玩家们没有找出好的对策，也没有能逼死Craigslist
）此外crigslist没有太多的investor在，自己已经有很好的cash flow了，干嘛要卖呢？
bloglines, flicr, furl, skype等完全情况不同，除了Investor们已经真金白银投入了很多，需要回报，更重要的是他们的模式就是Go big or go home.
我认为未来的商业环境，除了艺术、咨询、顾问（也许还有新媒体）等特别nich的领域外，没有太多的行业可以存在这样自己全部放在兜里做的机会，其他的大多数还是go big or go home. 商业社会这么多年来，基本游戏规则并没有改变。
老冒
发表于
2005-09-19 19:01
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